INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL FUEGO®
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Incendio en un Centro de Distribución de la
Gradiente
Cerca
de las 17 horas del día 19 de marzo de 2002, se inicio un incendio en el Centro
de Distribución de la Empresa Gradiente, ubicada en la Avenida Tamboré, en
Barueri, Brasil. Propagación del fuego Las
llamas se propagaron rápidamente a causa del fuerte viento. El trabajo de los
bomberos se concentro principalmente en aislar el fuego, ya que existía el
riesgo de que éste se extendiera hacia otras empresas vecinas. Causas del incendio Las
causas del incendio aún son desconocidas. Según informaciones proporcionadas
por un funcionario de la empresa, este habría visto salir las primeras llamas
desde un porta ampolletas. La hipótesis de un corto circuito, por tanto aún no
fue confirmada. Testigos
Testigos
presenciales dijeron que los cerca de 30 funcionarios que trabajaban en el
local, salieron rápidamente en cuanto notaron el humo. Perdida total del depósito El
depósito de 13 mil metros cuadrados fue completamente consumido por las llamas.
Mercancias
De
acuerdo con informaciones de la empresa Gradiente, el depósito estaba repleto
de equipos de sonido, DVDs, televisores, teléfonos y computadoras. Víctimas No
hay registro de muertos o heridos. Cuerpo de Bomberos Aproximadamente
70 hombres y 25 vehículos del Cuerpo de Bomberos (Cobom) de São Paulo, Osasco
y Barueri, más la Brigada de Incendios de la empresa y un helicóptero de la
Policía Militar participaron de la operación para la extinción de las llamas.
Docenas
de camiones estanque reforzaron el abastecimiento de agua para los bomberos, con
cerca de 200.000 litros
Control del incendio Las
llamas, que comezaron alrrededor de las 17 hrs., fueron controladas cerca de
tres horas despues. Comunicado de la Gradiente Informamos
que el incendio ocurrido el día martes (19/03) en el Centro de Distribución de
la Empresa Gradiente, localizado en Barueri, São Paulo, causo solo daños
materiales y felizmente, no afectó a ninguno de nuestros empleados. Nuestros
esfuerzos se concentran en restablecer con la agilidad que la Gradiente siempre
demostró, el proceso de distribución de nuestros productos. Ya estamos
operando en un nuevo Centro de Distribución, para continuar así abasteciendo
la red de distribuidores y puestos de asistencia técnica en todo el País.
Resaltamos que gran parte del stock de productos se encontraban en tránsito o
en las fábricas localizadas en Manaos, las que continúan operando normalmente.
El Centro de Distribución que almacenaba los productos
Gradiente está totalmente asegurado. Además, la empresa cumple rigurosamente
con todas las normas de seguridad, obedeciendo las disposiciones del Contru
(Departamento de Control del Uso de Inmuebles) y del Cuerpo de Bomberos. Logística
de la Gradiente despues de incendio
El
depósito de Prologística, que cuenta con 20 mil metros cuadrados, se ubica en
la autopista Castelo Branco, a 4 km del centro de distribución
que fuera destruido por el fuego. La Gradiente Electrónica, no especificó el monto de los daños materiales, ni el stock que mantenía en edificio (arrendado). "Gran parte del stock de productos se encontraban en tránsito o en las fábricas ubicadas en Manaos, las que continúan operando normalmente", informo la empresa, agregando que el centro de distribución "que almacenaba los productos está totalmente asegurado." Los
equipos electrónicos armados en las tres fábricas de la Gradiente ubicadas en
Manaus (AM) desde del día 20.03,
están almacenados en la Empresa Prologística y son transportados por tres
modalidades: aérea, fluvial y cabotaje. Es una de las operaciones que más
involucran intermodalidades. Dos
empresas del grupo GPT movilizan el 80% de los equipos electrónicos armados por
la Gradiente. Una de ellas es Beta, dueña de cuatro aviones cargueros. Otra es
Tecnocargo, la que toma cuenta del transporte fluvial y del cabotaje. "Las
cargas aéreas son las de mayor valor agregado", dice Antonio Augusto
Morato Leite presidente del grupo, quien agrega: "Del volumen que
transportamos para la empresa, cerca de 10% es por avión, 20% es vía cabotaje
y el resto es por tierra y fluvial." Además de controlar integralmente
siete empresas, el grupo GPT participa, como accionista (50%) de la administración
del aeropuerto de Cabo Frió (RJ). Seguro
La
Unibanco AIG confirmo, a través de su accesoria de prensa, ser la aseguradora líder
en la cobertura del depósito afectado de la Gradiente, pero no entrego detalles
tales como el valor de la póliza o la distribución del riesgo entre otras
aseguradoras. Fuente: Folha de São Paulo, O
Estado de São Paulo, Diário Grande ABC, Gazeta Mercantil, en el período de 19
al 23 de abril de 2002. Comentários del Risk News:
Componentes
plásticos presentes en el incendio
Liberación de gases durante el
incendio Los
plásticos cuando se queman liberan una gran cantida de gases tóxicos, con
compuestos de cloro, bromo y otras sustancias volatiles, las que en caso de
combate a un incendio, las personas involucradas o usuários pueden sufrir
graves intoxicaciones. La intoxicación respiratória es la principal causa de
victimas fatales en los incendios. Quema del
PVC
El PVC (cloreto de polivinila) - conocido simplemente como “vinil” – es uno de los materiales plásticos más versátiles utilizados actualmente en la sociedad moderna. El PVC es el más peligroso, por crear problemas ambientales en todo su ciclo de vida. Durante su producción, debido a la utilización de grandes cantidades de substancias tóxicas; durante su uso, debido a la migración de aditivos tóxicos; y durante su quema emitiendo substancias tóxicas, tales como dioxinas y furanos. Su liberación durante la combustión es particularmente tóxicas, por cuanto se trata de residuos de PVC. La quema de residuos de PVC son comunes en virtud del alto grado de pirolise y combustión del plástico. El potencial tóxico de esta quema es extremamente elevado, dado a que la combustión de PVC, genera humo y residuos con una gama preocupante de contaminantes, tales como metales pesados, aditivos y dioxinas. Las
principales constataciones de los
estudios con PVC son: La quema de 1 kg. de PVC causa en la mayoría de los casos
la formación de mas de 1 kg. de residuos peligrosos. Temperatura
a las cuales los daños comienzan a ocurrir en los componentes eletrónicos
Equipos electrónicos (microprocesador) - 79o
C Disquetes, cintas magnéticas - 37o C a
49o C Discos - 66o C Gestión
de Risgos
Una
empresa media perderá 0,45% de sus ventas brutas, por día de interrupción. En
el caso de un centro logístico, para la empresa reponer los stock
integralmente, llevara como mínimo 10 días, dependiendo de la distancia de las
fábricas (Manaos- vía terrestre, 10 días
y por vía aérea, 1 día). ¿Podemos
indagar, por que motivo en algunas empresas ocurren desastres y en otras no? Sería
simplemente fatalidad o falla en la definición clara de una política de
prevención? De forma simplista, la diferencia entre ganar o perder en un
desastre es normalmente la presencia o ausencia de capacidad de gerenciar la política
de prevención. Las empresas que planean la posibilidad de un desastre, que
formulan la estrategia para la recuperación o de funciones críticas y que
entrenan a los empleados para las ejecuten, generalmente sobreviven a los
desastres. Actualmente
es común que después de un desastre, las empresas anuncien públicamente, que
cumplen las normas de seguridad. Pero ¿cumplir las normas de seguridad
es la condición necesaria y suficiente para hacer frente al desastre? ¿Pero
que tipo de norma? ¿Será la norma
para atender las condiciones o requisitos técnicos para funcionamiento de la
empresa? O a través de la
implantación de una política de prevención, en la que la norma es discutida
sobre los aspectos estáticos (requisitos) y aspectos dinámicos (peculiaridad
del riesgo) donde la exigencia de protección al riesgo podrá estar sobre la
exigencia de la norma padrón, pues la discusión es hecha sobre los factores
dinámicos que involucran los riesgos (búsqueda de la calidad de la norma, que
encuadra la protección). En
esencia, cuando una empresa no tiene un plan comprobado para reaccionar y
recuperarse de un desastre, es muy probable que ponga en riesgo todos sus otros
planes y objetivos. Traductor
– Francisco Diaz-Valdes Grez itfuego.com ....................................................................................................................................... |
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